Овнер это


Тут на работе с коллегами на днях спорили, есть ли разница между менеджером продукта (Product Manager) и владельцем продукта (Product Owner), или это одна и та же роль, только называют ее по-разному. Из более-менее внятного по теме в русскоязычном интернете нашлась только прошлогодняя статья на vc, и, хоть я и не согласна с мнением автора, прочитать однозначно стоит. Поэтому мы пошли в гугл, поспорили еще полчаса и в итоге пришли к следующему.

Принципиальная разница между этими ролями нигде формально не описана, и чаще всего все сводится все-таки к “ну так просто назвали должность, какая разница-то”. А вот если придираться и твердо следовать идеологии, то Product Owner (владелец продукта) – это чисто скрамовская роль, предполагающая очень конкретный круг задач в рамках этого фреймворка, и не более того. А вот Product Manager (менеджер продукта) – это уже про управление продуктом как таковым без привязки к способу разработки, работа с рынком и пользователями, продвижение и проч.


Если говорить про компетенции, то:

Product Owner (владелец продукта) – больше про управление проектом или набором проектов для создания и совершенствования продукта.  Product Owner плотно работает с командой проекта (и имеет минимальные технические навыки, чтобы говорить с ними на одном языке, от разработки до UI/UX), решает, каким именно будет продукт, управляет бэклогом, взаимодействует с пользователями на всех этапах (от сбора требований до тестирования и получения обратной связи), иногда – контролирует бюджет на разработку продукта.

В общем, основная обязанность Product Owner – получить работающий продукт, отвечающий ожиданиям пользователей, и, в идеале, даже их превышающий, и развивать его. В большинстве случаев этот термин используют при разработке внутренних продуктов, не ориентированных на внешний рынок.

При этом Product Owner, конечно, не равно руководитель проекта, но в отдельных случаях возможно его совмещение с этой ролью или с ролью Scrum Master.

Product Manager (менеджер продукта) – больше про маркетинг, вывод продукта на рынок и получение выгоды. Product Manager работает с рынком, анализируя потребность, наличие конкурентов и прочие факторы, отвечает за видение и направление развития продукта (как правило, не спускаясь на технический уровень), определение ценовой и ассортиментной политики, работу с клиентами и выполнение поставленных KPI.


В общем, основная обязанность Product Manager – не просто создать продукт, а сделать его успешным на рынке и обеспечить возврат инвестиций. В большинстве случаев этот термин используют при разработке продуктов, ориентированных на внешний рынок и внешнюю аудиторию.

При этом Product Manager также не выступает в качестве руководителя проекта, скорее – в качестве спонсора и внутреннего заказчика одновременно.

Вот как-то так.

Забавное короткое видео в тему:

Расскажите, а как вы воспринимаете эти роли? Если у вас другое видение – расскажите в комментариях, интересно!

Источник: upravlenie-proektami.ru

Описание рыболовных крючков owner

Тройные крючки овнерКрючки owner изготовлены из стальной проволоки высокого качества. Благодаря этому они имеют при небольших размерах высокую прочность. Для разных моделей крючков используется разная толщина проволоки, что позволяет сделать его практически невидимым для рыбы. В этом также помогает разнообразная цветовая гамма крючков owner.


Крючки рыболовные owner имеют различную форму от Z-образных и до привычных нашему глазу рыболовных крючков. Цевьё различной длинны и формы. Головка может быть в виде лопатки или ушка также иметь различные наклоны. Затылок и лоб крючка owner изогнуты для разных видов рыб по-разному. Бородка тоже имеет в разных случаях, разные наклоны в некоторых видах крючков загиб вовнутрь, а в некоторых в сторону, для лучшей подсечки рыбы.

Крючки owner бывают одинарные, двойники и тройники. Каждый из них предназначен для определённого вида рыбной ловли, а также для разных видов рыбы. В свою очередь, данные подвиды делятся на отдельные серии, из которых можно выбирать наиболее подходящие варианты.

Классификация

Так, одинарные крючки могут пригодиться любителям ловли травоядной рыбы, которые используют для этого удочки. Можно приобрести варианты с увеличенными кольцами, позволяющие зафиксировать крючок не жёстко, что удобно при использовании съёмных усиленных поводков. Применяются они и в донках, поскольку обладают отличной остротой, и гарантируют уверенную подсечку.


Офсетные и двойные крючки применяются при укомплектовке силиконовых приманок. Стоит помнить, что на таких снастях сходы являются частым явлением, поскольку обусловлены не очень удачным расположением острия. Оно как бы прижато к самой приманке. И все же, именно за счёт его остроты проблема решается, и количество эффективных подсечек заметно увеличивается по сравнению с более дешёвыми вариантами других производителей.

Особенное внимание хотелось бы уделить тройным крючкам. Они часто используются в сборках, предназначенных для донок с кормушками, а также на всевозможных воблерах и блёснах. Но всех их объединяет одна общая проблема. Какая?

Дело в том, что даже известные производители таких снастей экономят на крючках, уделяя в первую очередь внимание внешнему виду самой рыбки и украшению упаковки. В результате можно встретить дорогие приманки, в которых крючки можно разогнуть голыми руками. Само собой, и острота у них оставляет желать лучшего. Впоследствии может оказаться, что, несмотря на высокую реалистичность, снасть даёт очень малое количество успешных поклёвок.

Особенности тройников

Как подобрать нужный крючокДля того чтобы решить эту проблему, можно заменить комплектные крючки на таковые от owner. Они выполнены из качественной стали, и тройники этого производителя отличаются неизменной остротой, что поможет повысить статистику успешных подсечек. Очень редко встречаются бракованные варианты, проблем с перекалом, из-за чего крючок может вообще терять свою прочность, не наблюдается.


Интересной особенностью является и уникальное свойство металла. Гибкость крючка не всегда идёт во вред. Производителям удалось добиться оптимального баланса, который позволяет, с одной стороны, гарантировать удачную подсечку, а с другой — при наличии хорошего шнура разогнуть его в случае зацепа, и не потерять дорогую приманку. Не каждый изготовитель рыболовных снастей может похвастаться такой особенностью.

Единственная сложность, которая возникает при этом — правильно рассчитать серию крючка для определённой местности, чтобы он был подходящим для максимального веса возможной рыбины. Тогда вы сможете быть уверенными в том, что ваш улов останется с вами, а не сбежит, разогнув крючок на приманке.

Как отличить оригинал от подделки

Этот момент немаловажен, чтобы не разочароваться в довольно дорогостоящем приобретении. Существует несколько правил, по которым можно отличить дешёвые, и, соответственно, некачественные копии, от острых и практичных оригиналов.

  1. Что говорят опытные рыбаки о крючках овнерВизуально осмотрите пачку. Над штрих-кодом, расположенным с обратной стороны упаковки, вы можете заметить название модели и размер, которые и так указаны спереди упаковки. На подделке они зачастую не совпадают.

  2. Owner является интернациональной компанией, поэтому могут встречаться крючки, сделанные не в Японии. Однако, при изготовлении подделки всегда пишут Made in Japan.
  3. Если вы покупаете вариант с нечётным номером, будьте особенно внимательны. Они выпускаются ограниченными тиражами, поэтому довольно редки в продаже. Если есть возможность, и это не критично для результата, рекомендуется приобретать чётные размеры, и помните, что нумерация отличается от привычной в постсоветских странах.
  4. Обращайте внимание на стоимость, и не пытайтесь купить крючки максимально дешёво. Такая экономия вряд ли пойдёт на пользу.
  5. Сверяйтесь с официальными каталогами, предоставляемыми производителем рыболовных крючков. В них всегда указаны все подробности, включая серию, размер и даже цвет. В подделках зачастую уделяют значительно меньше внимания деталям, что позволяет обнаружить фальсификат.
  6. Сравните между собой крючки из одной упаковки. Оригинальные все будут похожими, как под копирку, в то время как копии зачастую разные, и заметно некачественное исполнение, а на острие могут быть заусеницы.

Источник: 34fish.ru

Качества продакта


Профессиональные навыки и умения product owner’a тесно связаны с циклом создания продукта.

Умение проводить качественные и количественные исследования. Продакт исследует все и везде. Клиентов, рынок, бизнес, новинки, мировой опыт и лучшие практики, находит точки роста, придумывает новые решения, которые помогают людям решать свои задачи.

Ключевая ценность этого навыка — уметь находить то, что действительно нужно людям, на что действительно будет спрос, понимать, какую ценность этот потенциальный продукт или фича принесут бизнесу.

Метрики (их, наверное, тоже можно отнести к исследовательской части). Это вообще основа основ продуктовой работы. Любой владелец продукта должен уметь построить дерево метрик — надо точно понимать, как любое изменение в продукте влияет на достижение основной цели бизнеса. Продакт должен понимать кроссвлияние метрик, должен постоянно анализировать данные, понимать причины взлетов и падений любого показателя, уметь влиять на поведение каждой метрики.

Формирование и проверка гипотезы. Логичным итогом какого-либо исследования является набор продуктовых гипотез. А что надо делать с гипотезами? Правильно – проверять. Быстро, с пониманием критериев успеха. Чтобы что-то сделать хорошо, надо знать, что именно ты вообще делаешь, и каковы критерии этого «Хорошо». Если гипотеза подтвердила свою состоятельность, нужно суметь быстро довести ее до ума.


Работа с командой. Создание продукта. Мы тут все agile-евангелисты и выбрали для себя фреймворк скрама как, на наш взгляд, самую эффективную методологию, позволяющую быстро доставлять ценность до потребителей. Поэтому у нас достаточно стандартный набор артефактов — dsm, pbr, sprint planing, demo, retro…

Постоянная работа с командой в таком режиме позволяет проникнуться единым видением продукта, пониманием ценностей, сплотиться для достижения общих целей и, как следствие, показать сверхрезультат как с точки зрения скорости, так и качества.

Вывод продукта на рынок. Это большая работа, которая подразумевает под собой полный скоуп подготовительных работ — от скриптов для телефонного центра до дизайна внешних коммуникаций. Почему об этом тоже болит голова у продакта? Да потому, что никто лучше продакта не знает свой продукт, и никто, кроме продакта, не может построить коммуникацию лучше. Продакт понимает, кому, что и как сказать, чтобы продукт купили.

Стейкхолдер-менеджмент. Стейкхолдер – это любой человек в банке, кто может оказать влияние на твой продукт. От ТОП-менеджера до сотрудника, осуществляющего сопровождение. По этому пункту можно отдельную статью написать 🙂 Главное правило – разделите стейкхолдеров на кластеры, сформируйте у каждой группы ожидания, а потом управляйте ими. Управляйте на постоянной основе.

Например, для ТОП-менеджеров ожидания будут про конкретный Value для бизнеса – скажите об этом Value и рассказывайте на постоянной основе о прогрессе.


Для коллег, которые что-то хотят сделать с вашим продуктом, должен быть прозрачный, общедоступный беклог с понятной моделью приоритезации. Тогда каждый будет понимать, почему его “хотелка” 100500-я в очереди, а не первая.

Для сотрудников сопровождения ожиданием будет уведомление о планируемом релизе не позднее 3-х дней до открытия на Клиента, с предварительным обучающим мероприятием — не забывайте об этом.

Ответственность продакта

Продакт — бизнесмен, который зарабатывает деньги. Все вопросы, вся ответственность, принятие решений, бюджет, стратегия, подбор людей — все это на нем.

Сейчас мы пропагандируем именно такой подход — это очередной виток эволюции. Мы прошли довольно большой путь в формировании продуктового института (Альфа-Банк первым в России начал применять гибкие методологии разработки Agile, прим. редакции).

Цифра VS Банк

Одно дело, когда мы говорили о продактах в подразделении цифровых продуктов. Там все несколько проще — ребята по факту отвечали только за фронтовую часть в рамках продукта. Чтобы клиенту было удобно и понятно, чтобы все работало. После реализации собирали метрики, влияли на конечный результат лишь оптимизацией воронок, а не переработкой продукта. Хотя по факту, продукт могли не покупать, потому что ставка по кредиту высокая или слишком жесткая скоринг-модель.


Сейчас, когда мы говорим о продакт оунере на уровне Банка, все сложнее — продакт отвечает за свой продукт от начала и до конца. Управляет всеми расходами по нему, определяет условия предоставления продукта, он полностью отвечает за PnL и имеет все необходимые полномочия, чтобы нести эту ответственность. Ребята имеют полноценные кросс-функциональные команды, которые могут решить абсолютно любую задачу в банке.

Цели

Цели у всей команды единые (бизнесовые). Продакт определяет цели бизнеса, которые автоматически становятся его личными и целями команды. Команда должна разделять эти цели, люди должны быть заряжены на результат. Каждый член команды каждый день должен задавать себе вопрос — то, что я делаю, влияет на достижение цели? Это важно.

Я продвигаю позицию, когда продакт полностью доверяет своей команде и не лезет к гораздо более компетентным людям с советами по тестированию-дизайну-разработке. Продакт должен заниматься бизнесом.

Это вопрос ответственности.

Есть специалист по тестированию — поэтому за все ошибки, которые возникают в ходе работы с продуктом, отвечает он. Продакт не должен проводить тестирование.

Если клиент не нашел какую-то кнопку (или она неудобно расположена) — это проблема дизайнера, его зона ответственности.

Ответственность за каждый косяк в рамках компетенции лежит на том, кто этой компетенцией владеет внутри команды. В противном случае всегда можно сказать продакту “ну ты же видел… ну ты же сам смотрел” — при таком подходе напрочь убивается чувство собственной ответственности за то, что ты делаешь. Этого нельзя допускать.

Но нельзя забывать — при таком подходе голова продакта находится в руках команды, потому что итоговый спрос за результат все равно с PO. Это формирует команду. На мой взгляд. Настоящую команду.

Черный список качеств

Выше я описал качества, которые считаю важными для продакта. Но есть и те, которые (на мой взгляд) ставят на продакте крест. По крайней мере, для меня во время собеседований.

— Отношение к своей команде как к рабочей силе, как к ресурсу

Продакты в Альфа-Банке — люди, формирующие каждый свою команду спецназа. Команду людей, где каждый готов прикрыть друг друга. Это именно команда, а не шестеренки в механизме.

— Не видит разницы между лидером и руководителем

По мне — продакт не должен хотеть быть руководителем. Он должен быть лидером. Руководитель — руководит людьми, лидер — ведет людей за собой. В этом ключевая разница.

— Не разделяет рабочую культуру

Это важно. Мы стараемся подбирать людей так, чтобы уровень рабочей культуры у них был примерно один. Чтобы им было комфортно работать друг с другом. Если тебе дискомфортно работать с коллегами, общаться с ними и вообще приходить в офис — работать будет, прямо скажем, сложно.

— Отсутствие логического мышления

В принципе, это грустно вообще для любой работы. Но для продакта — критично. Он устанавливает метрики и анализирует их. Он должен понимать, как работа команды влияет на бизнес в целом. Должен понимать и отслеживать все взаимосвязи. Если это не про него, значит, он не очень понимает, что делает, зачем и как — это тупик.

Продакты в Альфе

У продактов почти нулевая текучка. Если человек близок нам по духу, если разделяет нашу культуру — он приходит не для того, чтобы поработать, попробовать запустить проект и уйти.

Он запускает проект, следит за его развитием. Это его собственный маленький бизнес, за который он отвечает. И расстаться с ним не так уж просто:)

У меня часто спрашивают — как стать продактом, ведь на них не учат? Ну, во-первых, учат, а во-вторых — главное желание. Вообще, студенты и начинающие PO — это особая каста. По-настоящему сумасшедшие люди, без страха в глазах, без опыта падений. Это безграничный потенциал — за ними будущее. Я верю в таких людей, они близки нам по духу, и они искренне хотят делать крутые продукты.

Конечно, я не дам вчерашнему студенту кусок живого бизнеса или целый продукт. Но я помогу ему вырасти внутри компании, и через год-другой все получится.

У нас уже есть успешные примеры, когда человек пришел в банк на стажировку, а сейчас он полноценный продакт в банке, причем занимается довольно важным продуктом Альфы.

На сегодняшний день у меня около десятка продактов, у каждого из них — по паре команд.

Но завтра таких человек может стать 20. Мы большой банк, у нас много продуктов и мы всегда смотрим в будущее. Вакансии PO открыты и сейчас, если вам близки наши подходы и вы хотите попробовать себя в роли продакта – дерзайте.

Источник: habr.com


Leave a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.